Welke groeikansen zijn er?
20 kansen voor meer maatschappelijke impact

Kansen om te groeien

Sportverenigingen zijn druk bezig met de problemen van alle dag. Vaak gevolgd door de vraag: hoe krijgen we meer  vrijwilligers, of inkomsten of hoe verlagen we de kosten? 

Terwijl de vraag ook kan zijn: welke maatschappelijke ontwikkelingen bieden kansen om meer maatschappelijke waarde te creëren? Maatschappelijke waarde die niet alleen winst oplevert voor de sportvereniging, maar ook winst oplevert voor de buurt, wijk en samenleving.

In het verlengde hiervan zou een tweede vraag kunnen zijn: welke samenwerkingen zijn er mogelijk met andere sportverenigingen om al het werk gedaan te krijgen? Met meer kwaliteit én tegen lagere kosten? 

1. Maatschappelijke kansen

Tien maatschappelijke groeikansen in het kort.

  1. Meer aandacht voor sport en bewegen in onderwijs: nieuwe jeugdleden, peutervoetbal, naschoolse sport, sportlessen, kindersportopvang, structurele samenwerking scholen.
  2. Vergrijzing en groei van vitale senioren: nieuwe sporters, vrijwilligers, bestuursleden, trainers, walking sports, binden oudere (oud)leden door passend aanbod.
  3. Toenemende aandacht voor gezondheid en preventie: samenwerking met gemeenten, GGD, zorg en verzekeraars. Gezond opgroeien, gezonde leefstijl, gezonde sportlocatie.
  4. Sport als ontmoetingsplek tegen eenzaamheid: nieuwe doelgroepen, subsidies, ontmoetingsactiviteiten, vindplaats vrijwilligers, sterkere lokale positie.
  5. Groei van sociaal ondernemerschap: leerwerkplekken, dagbesteding, maatschappelijke partners, nieuw aanbod, extra capaciteit.
  6. Samenwerking met MBO, HBO en universiteiten: stagiairs, afstudeerders, onderzoek, projecten en innovatie. Werven vrijwilligers en toekomstige bestuursleden.
  7. Maatschappelijke Diensttijd (MDT) en jongerenparticipatie: jong vrijwilligerskader, maatschappelijke projecten, frisse ideeën, extra capaciteit.
  8. Digitalisering en AI: efficiëntere organisatie, minder administratieve lasten, betere communicatie, betere dienstverlening naar leden, vrijwilligers en sponsors.
  9. Duurzaamheid en energietransitie: lagere energiekosten, subsidies, maatschappelijk relevant, energievoorziening voor de wijk.
  10. De 'Open Club' en multifunctionele accommodatie: meer gebruikers, verhuur, maatschappelijke functies, leefbaarheid, nieuw aanbod, nieuwe inkomsten.

2. Samenwerkingskansen

Tien samenwerkingskansen in het kort.

  1. Gezamenlijke inkoop: lagere kosten, betere kwaliteit, schaalvoordeel.
  2. Gezamenlijke administratie en ondersteuning: minder werkdruk, meer kwaliteit en continuïteit.
  3. Gezamenlijke opleidingen en sportontwikkeling: betere trainers, scheidsrechters en vrijwilligers.
  4. Gezamenlijk sportaanbod: meer sportmogelijkheden, hogere sportkwaliteit, behoud leden/sporters.
  5. Gezamenlijke visie- en beleidsontwikkeling: minder dubbel werk, nieuwe ideeën, meer professionaliteit.
  6. Gezamenlijke inzet professionals: specialistische kennis betaalbaar maken, beschikbaarheid en continuïteit.
  7. Gezamenlijke accommodatie en faciliteiten: betere benutting, minder beheer en lagere kosten.
  8. Gezamenlijke evenementen en activiteiten: meer deelnemers, meer inkomsten en zichtbaarheid.
  9. Gezamenlijke sponsoring en fondsenwerving: grotere aantrekkingskracht voor bedrijven en fondsen.
  10. Gezamenlijke innovatie en digitalisering: snellere ontwikkeling, lagere implementatie- en beheerkosten.

3. Samenwerkingsgebieden

Tien samenwerkingsgebieden in het kort.

  1. Gezondheid & vitaliteit.
  2. Onderwijs & ontwikkeling.
  3. Inclusie & diversiteit.
  4. Duurzaamheid & milieu.
  5. Zorg & welzijn.
  6. Jeugd & opvoeding.
  7. Leefbaarheid & gemeenschap.
  8. Werk & participatie.
  9. Positieve waarden & vorming.
  10. Buurt & wijk.

4. Samenwerkingspartners

Tien verschillende samenwerkingspartners in het kort:

  1. Andere sportverenigingen (zelfde of andere sport).
  2. Scholen & onderwijsinstellingen.
  3. Gemeente & overheid.
  4. Bedrijven & ondernemers.
  5. Zorg- & welzijnsorganisaties.
  6. Woningcorporaties.
  7. Maatschappelijke organisaties.
  8. Buurt & wijkorganisaties.
  9. Cultuur & recreatiepartners.
  10. Kennis- & onderzoeksinstellingen.

Ondernemerschap

De sportvereniging van de toekomst is niet alleen een sterke vereniging, maar ook een sterke samenwerkingspartner. Je doet wat je zelf goed kan en je zoekt actief de samenwerking op waar gezamenlijk optrekken voor de deelnemende partijen voordelen heeft.

Het signaleren en succesvol inspelen op groeikansen gaat niet vanzelf. Het vraagt ondernemerschap. Een toekomstgerichte club wacht niet af tot problemen ontstaan, maar zoekt actief naar mogelijkheden om de vereniging slimmer, beter en efficiënter te organiseren én nieuwe kansen te benutten voor meer sport, maatschappelijke waarde, betrokkenheid en een gezonde financiële basis.

Ondernemerschap betekent niet dat je op alle ontwikkelingen en kansen moet inspringen of dat je alles tegelijk moet oppakken. Het betekent vooral een houding van nieuwsgierigheid, initiatief nemen en samenwerking. Niet denken in beperkingen, maar in mogelijkheden. 

Waarde & Inspanning

Met de Waarde-Inspanning Matrix (WIM) kun je samenwerkingskansen indelen op basis van hun ‘waarde’ voor de vereniging of de samenleving en de ‘Inspanning’ in tijd, geld en moeite die je daarvoor moet leveren.

Er zijn 4 verschillende mogelijkheden (kwadranten):

  1. Veel waarde, weinig inspanning: Quick win. 
  2. Veel waarde, veel inspanning: Project. 
  3. Weinig waarde, weinig inspanning: Uitstellen.
  4. Weinig waarde, veel inspanning: Niet doen.  

Quick Wins en Projecten hebben de meeste waarde en kunnen als ‘speerpunt’ van de vereniging opgepakt worden. 

Groeikansen voor ondernemende sportverenigingen

Wil je snel aan de slag met jouw eigen club? Kijk dan bij Praktijkcase of de Toekomstversneller.

De Toekomstbestendige Club is klaar voor de uitdagingen van de 21e eeuw.
Geen enkele sportvereniging kan actief zijn op alle twintig gebieden.
Toekomstbestendig betekent dat je actief kijkt naar kansen en bepaalt in welke richting je moet ontwikkelen.